個人創業致富九大陷阱
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今天,在度過了啓蒙期的中國市場繼續創富,單單膽大心細恐怕是沒得大把鈔票了。想富得流油,除了找準賺錢的新行業,最重要的或許就是認清路上埋伏的陷阱了。那些陷阱睜着大大而充滿內涵的眼睛,正癡情地守望着你;>而你,躲得開嗎?
陷阱一:短視老闆短命店
因爲中國曾經缺乏創富的環境,所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什麼吃什麼,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規規劃的企業是短命的,富不過一代,更不要說三代了。
陷阱二:俺要做大
經濟學家張維迎說:“把一個公司從小做大容易,把它從大做小不容易。”意思就是說找個大高個不難,但找個像姚明那麼靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美,雖然這個提法被認爲太理想主義,但企業大了難免官僚、遲鈍,小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。所以大夥別都一門心思盯着世界500強眼熱了,虛胖即腫。
陷阱一:短視老闆短命店
因爲中國曾經缺乏創富的環境,所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什麼吃什麼,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規規劃的企業是短命的,富不過一代,更不要說三代了。
陷阱二:俺要做大
經濟學家張維迎說:“把一個公司從小做大容易,把它從大做小不容易。”意思就是說找個大高個不難,但找個像姚明那麼靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美,雖然這個提法被認爲太理想主義,但企業大了難免官僚、遲鈍,小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。所以大夥別都一門心思盯着世界500強眼熱了,虛胖即腫。