“商業祕密”
文章分類：創業必知
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注重滿足大衆日常生活需求，小本經營要避免啓動失敗
下崗職工創業，最大的制約不是技能，而是資本，所以宜選擇投資小、風險小的行當。小本經營的特點是大衆化，最基本的定位在滿足大衆日常生活需求上。
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藍天快餐店老闆陳尚清是將小本生意一點點做大的成功個例。1998年前，陳尚清所在的阜寧縣航運公司效益滑坡，他便有了下崗謀生的思想準備。陳尚清知道：“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌”，一日三餐誰也離不了，這可是個潛量巨大的大衆化市場，適合小本經營。考慮到學生消費水平有限，時間緊，要填飽肚子又要營養夠，當時又流行快餐，於是，他便嘗試做些盒飯到學校門口賣，兩元一盒，果然被一搶而空。生意場上，最講究的就是市場佔有率。陳尚清暗下決心，一旦下崗，就搞快餐。
下崗果然被不幸言中。陳尚清一門心思尋求合適的快餐經營場所。首先，店面不能離阜寧中學太遠，學生用餐是基礎；其次，店面要在要道口，客流量是可持續發展的關鍵。幾經偵察，他最終選擇了位於北門街南首與阜城大街相交接處的一間門市，取名“藍天快餐店”。
下崗職工創業，最大的制約不是技能，而是資本，所以宜選擇投資小、風險小的行當。小本經營的特點是大衆化，最基本的定位在滿足大衆日常生活需求上。
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藍天快餐店老闆陳尚清是將小本生意一點點做大的成功個例。1998年前，陳尚清所在的阜寧縣航運公司效益滑坡，他便有了下崗謀生的思想準備。陳尚清知道：“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌”，一日三餐誰也離不了，這可是個潛量巨大的大衆化市場，適合小本經營。考慮到學生消費水平有限，時間緊，要填飽肚子又要營養夠，當時又流行快餐，於是，他便嘗試做些盒飯到學校門口賣，兩元一盒，果然被一搶而空。生意場上，最講究的就是市場佔有率。陳尚清暗下決心，一旦下崗，就搞快餐。
下崗果然被不幸言中。陳尚清一門心思尋求合適的快餐經營場所。首先，店面不能離阜寧中學太遠，學生用餐是基礎；其次，店面要在要道口，客流量是可持續發展的關鍵。幾經偵察，他最終選擇了位於北門街南首與阜城大街相交接處的一間門市，取名“藍天快餐店”。
