被領導誤解了怎麼辦?

做人難，做人的部下更難，做幾個人的部下則是難上加難。有時往往不經意的時候開罪了某位領導而我們自己卻渾然不知，等到弄明白是某位領導誤解了我們的時候已經爲時晚矣。小韓在五年前還是基層車間的一名鉗工。後來廠宣傳部調來了一個姓方的部長見小韓文筆不錯,便頂着壓力將小韓調進了宣傳部當了宣傳幹事。從此，小韓對方部長的知遇之恩一直銘記在心。兩年後，小韓在廠辦當了祕書，成了廠辦王主任的部下，精明的小韓很快就得到了王主任的喜歡。

沒過多久，小韓忽然感到方部長和他漸漸疏遠了。一瞭解，才知現在的領導王主任和從前的領導方部長之間有私人恩怨，因而，方部長總是懷疑小韓倒向了王主任那邊。

其實，引發方部長對小韓誤解的“導火索”很簡單：在一個雨天，小韓給王主任打傘，沒給方部長打傘。這還是很久以後方部長親口對小韓說的，而事實上小韓從後面趕上給王主任打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠處淋着雨，誤解就此產生了。

一氣之下，方部長在許多場合都說自己看錯了人，說小韓是個忘恩負義的人，誰是他的上級，他就跟誰關繫好。小韓其實根本不是這樣的人，他也渾然不知發生的這一切。直到方部長在人前背後說小韓的那些話傳到小韓耳裏，小韓才感到事情的嚴重性。