職場上說“不”的藝術

　　說“不”是需要技巧的，否則容易一拍兩散，給上司留下壞印象，給自己留下後患。怎樣纔能有效地說“不”呢？
　　
　　下面的案例也許能給你提供一些線索。
　　
　　老闆提出週末組織員工去放鬆，可他指定的地點又是那個大家去過N次的度假村，再去，員工肯定會有怨言，無法達到放鬆的效果。人力資源部的經理小林很清楚這一點，可是，他又沒法跟老闆直說。在開會宣佈度假決定的時候，他滿口贊成老闆的建議，並把“指示”記在了本子上。會後，他找了個機會，向老闆說明瞭情況，並向他推薦了一個更好的去處。後來，老闆果然改變了自己的決定。如此，小林既在大會上保全了老闆的面子，又履行了自己的職責。
　　
　　可見……
　　
　　不要直接說“不”。有時先肯定、再否定、後安撫的“迂迴策略”更有效。不妨先向老闆表示同情或讚美，然後再提出理由，加以拒絕。由於先前對方在心理上已因爲你的同情而拉近了與你的距離，所以對於你的拒絕也較能以“可以體會”的態度接受。直接說“不”，會讓老闆覺得你不懂事，讓領導沒面子，在心理上就把你給否決了。