好領導如何激勵下屬

　　好領導如何激勵下屬
　　
　　激勵是領導者的最重要工作之一。但人們一說到激勵，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵員工自然有效，但這種機會不常有，而且激勵效果往往只能保持一段時間。要長期地激勵員工，領導者應該怎麼做呢？
　　
　　從小事做起！事實證明，持續的小成就給下屬帶來的激勵，往往比偶爾加薪和提職更爲有效。正是那些小事，營造了公司文化，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，工作績效和忠誠度大大增加。領導者應該做好哪些小事呢？
　　
　　先從價值觀說起。研究表明：一個領導者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個領導者越是傾向於注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開公司的意願也愈強烈。
　　
　　任何小事都會體現領導者的價值觀，沒有人能隱藏自己的價值觀，人們容易從他的言談舉止中判斷其價值觀。比如說，你在聽下屬回報的時候，頻繁地看錶，你給下屬傳達的信息是：我對你說的話題不感興趣。這會挫傷下屬的積極性。