向上司表達見解的哲學

　　你必須儘量把你要表達的內容以你上司最喜歡的方式傳遞給他，這樣可以使你和上司的“接觸”更加有效率。

　　終究會有那麼一天，你要帶着你對公司的建議去見你的上司。在此之前，你已經醞釀好了你的這些計劃，包括對一些銷售商的產品進行排序、執行主要的預算計劃、把整個方案的前景做一個預測、並且估算一下它能夠給公司帶來的利潤等等。你已經爲此花費了大量的時間和精力，而且你也堅決相信：如果你的建議或是計劃得到上司的賞識，那麼這個計劃的實施很有可能會給公司原有的結構和功能帶來新的改變。這樣，你再去見上司的時候就會信心十足、熱情高漲。

　　一個小時之後你回到自己的辦公室，會有一種如釋重負的感覺。你的老闆沒有批評你對公司所提出的建設性方案，但是他也並沒有肯定這個方案實施的可能性。他只是非常禮貌地在聽你的陳述，但是對你的話並沒有留下太深刻的印象。你當然會希望他能夠爲你提出的方案叫好，但遺憾的是他只是說他願意“考慮你的建議”。 　　你的腦海中會反覆出現剛纔和領導談話的情景，想找出你的語言和行動有無讓上司不滿意的地方。你是不是和平時的表現不一樣呢？是不是沒有提供足夠的證據來說明你之所以擬訂這樣一份計劃的理由？是不是你對預算工作表的闡述過於詳細？或者是不是對未來的展望太過長遠？