判斷領導是否可追隨的十大原則

　　判斷領導是否可追隨的十大原則
　　
　　判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的仕途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。以下十條可以借鑑，滿足以下十條中的4--5條，即可被認爲一個較爲合格的上級領導，如果你的上級一條都不具備，勸你儘早離開。
　　
　　一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導
　　
　　領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於“零件”，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
　　
　　二、行動目標明確的領導