什麼樣員工晉升更快

　　詢問事情進展如何，得到的答覆是：“對方說打電話來，還沒有打。”每個創業者聽到員工這樣回答，都會讓人崩潰。
　　
　　很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽着鼻子走，自己從不主動去瞭解進展，不主動去推動事情的進展。始終在一種等候的狀態。這是任何一個公司文化都不能容忍的。
　　
　　作爲事情負責人，你要把所有的事情的進展都要掌握在自己的節奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進展到什麼程度，遇到那些問題，下一步解決方案是什麼？這是管理一個事情最爲基本的能力。
　　
　　每天上班第一件事就要瞭解懂這些事情的狀態，爲什麼是這樣的狀態，未來預期是什麼。
　　
　　作爲老闆，佈置事情大都是三個模塊。即需要什麼，爲誰服務，什麼時候需要。
　　
　　對項目負責人來說，接到這樣的任務，首先要有一個時間節點意識，在此前提下，要研究好服務對象的需求，及類似事情的標準。最後纔是對內容，即需要什麼進行分析，並進一步提出細化需求。