周鴻禕：創業需建股權池，不拘一格降人才

文/周鴻禕)早期的一批創業者，開瞭一個局，這是一個“1”，但能做多大，在1後面能做出多少個0出來，這需要以後加入的很多能人一起創造出來。企業要發展，要做大做強，一定要引入人才，把企業的骨幹力量持續做大。但一個問題來瞭：能人引入進來，如何和最初的團隊達成融合？

這是很多企業在發展過程中都會遇到的問題。在這裡，我有一個建議：要突破這個瓶頸，需要在激勵制度的設計上下功夫，就是要準備一個大的股權池，無論老員工還是後來者，都能企業價值的持續增長中獲益，這樣才能保證一個良性循環。

創業首先是一個馬拉松，沒有十年八年，是出不瞭結果的。創業又像是一個接力賽，需要新鮮血液產生一波一波的動力。所以，創業就是以百米沖刺的速度，一波接一波地跑馬拉松。如果沒有這些新人加入，永遠是那一批老人去跑馬拉松，那不是沒跑多遠被淘汰，就是半路累吐血瞭。所以，企業要有一種良好的激勵機制，使得你在每一個階段，都能夠有一批人，能接過這個接力棒，繼續往下跑。

如果沒有良好的激勵機制，新老團隊的磨合就會出問題。新的力量進入老的團隊，就像把牛奶註入咖啡裡，如果不能很好的攪拌，咖啡永遠是咖啡，牛奶永遠是牛奶，喝起來肯定不是個味兒。很早進入瞭公司的人會把自己看成最早一批的“元老”，擔心新人會取代自己的地位，可能會對產生一種強烈的排斥情緒。新人會覺得自己能力更強，為什麼元老們能夠心安理得的享受股權，自己隻能掙那份年薪？這兩種想法一直不解決，會在公司形成一個個獨立的小團體，讓兩撥人漸行漸遠。