日精進

　　日精進
　　
　　20世紀50年代第二次世界大戰結束後，美國質量管理大師戴明博士應日本企業之邀，多次到日本松下、索尼、本田等企業講學。戴明博士認為產品品質不僅僅要符合標準，而是要無止境地每天進步一點點，當時有不少美國人認為戴明博士的理論很可笑，但日本人完全照做。今天日本企業的產品在世界上取得瞭輝煌成就，他們將功勞歸於戴明，甚至頒贈先進企業的獎項也稱為“戴明獎”。當時，戴明博士傳授的這個最簡單的方法就是——“每天進步1%”。
　　
　　美國福特汽車公司一年虧損數十億美元時，他們請戴明博士回來演講，戴明仍然強調要在品質上每天進步一點點，持續不斷地進步，一定可以起死回生，振興企業。結果，福特汽車照此定律貫徹3年之後便轉虧為盈，一年凈賺60億美金。
　　
　　前洛杉磯湖人隊的教練派特雷利也清楚這一法則，他在湖人隊處於最低潮時，告訴12名球隊的隊員說：“今年我們隻要每人比去年進步1％就好，有沒有問題?”球員一聽：“才1％，太容易瞭!”於是，在罰球、搶籃板、助攻、抄截、防守一共五方面都各進步瞭1％，結果那一年湖人隊居然得瞭冠軍，而且是最容易的一年。有人問教練，為什麼這麼容易得到冠軍呢?教練說：“每人在五個方面各進步1％，則為5％，12人一共60％，一年進步60％的球隊，你說能不得冠軍嗎?”