柳傳志：誰在心疼聯想這個企業

　　柳傳志：誰在心疼聯想這個企業
　　
　　我在中國已經做瞭26年企業。聯想集團在2004年並購瞭IBMPC業務，從已經過去的6年時間來看，我們的並購被認為算是成功的。因為聯想集團的營業額和利潤的增長遠遠超過市場平均值，更重要的是，中國團隊和國際團隊非常好地融合在一起。
　　
　　我的美國職員常常會很奇怪地問我，像我這樣40歲才開始創業，而且是科學技術人員出身，一天MBA也沒讀過，為什麼能夠讓企業持續發展?這個問題我覺得跟專門研究學術的哈佛教授們在一起討論很有意義。
　　
　　本土市場：土辦法的成功
　　
　　大傢知道，在1994年前中國政府是不允許外國PC廠商進入到中國的，為瞭保護自己的民族工業，大概從1993年開始，國傢就把批文取消瞭，關稅也降低瞭，當時AST、IBM的PC大量進入中國。就在1993年這一年，當時的國內PC巨頭長城垮掉瞭，完全抵擋不住外國PC廠商的進攻。
　　
　　當時我的企業是一個非常小的企業，無論是資金、技術、管理等都完全沒法和人傢相比。當時聯想占中國市場份額不到2%，但是我們內部拼命做研究，不去跟外國企業比，找自己本身存在的問題。調整組織結構和銷售模式，6年以後的2000年，我們占瞭中國市場份額的27%，穩居第一名。