李彥宏：當年回國創業的那些事

　　李彥宏：當年回國創業的那些事
　　
　　百度的創業過程到今天為止已經快13年瞭，中間經歷瞭各種各樣的困難，每一年大概都有一兩次會覺得這個事情太難瞭，真的做不下去瞭，這道坎如果過不去的話，這個公司就要完瞭，但最後每一次這樣的事情都挺瞭過來，都順利度過瞭。
　　
　　最重要的原因是我心中還有一個理想，還想讓更多的人從我所做的東西中受益，讓人們更便捷平等地獲取信息、找到所求。理想對一個人來說是非常重要的，我們來學管理，它的本質不是一個人完成一個理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一個理想。就像奎爾奇教授提到的，在百度，大傢相互協作，為瞭共同的理想做成一件瞭不起的事情。學管理也要學這個，學習怎麼不僅僅靠自己，而是靠更多人一起把一件事情做成，做成一件偉大的或者說更偉大的事情。
　　
　　除瞭理想之外，我覺得更重要的是人，怎樣讓每一個身邊的人、團隊裡的人、上級下級一起為一個共同的理想做成一件事情，這是我覺得作為管理者最需要去認真思考的。最早百度開始成立的時候，我偷懶，說將來可以找一個CEO，他是職業經理人，懂得所有管理。而我是一個技術男，做我的產品和技術就好瞭，所以百度創立的頭五年，公司是沒有CEO的，我的職位過去一直是總裁。一直到2005年，公司要上市，律師開始寫招股書的時候問董事長和CEO是誰呢？後來沒辦法隻好把我放上去瞭，即使這樣我還有一個幻想，我應該隻管三個人，一個CTO、一個COO、一個CFO，剩下的人全部讓他們管，在百度上市之前我也的確實現瞭這樣的組織架構。後來發現不行，有些事情我不管會出問題，有些高管因為這樣那樣的原因也離開瞭，現在直接向我匯報的人有七八個，我放棄瞭原來什麼都不管就能做成事的想法。