一位成功創業傢所需要做的四大改變

　　一位成功創業傢所需要做的四大改變
　　
　　2000年，我的朋友吉姆Jim)從企業高管一躍成為科技創業傢；那時就連他自己也從未想過，會在2009年底領導一傢在納斯達克上市的跨國公司，這個公司在八個國傢的雇員超過20，000人。他是如何實現這一罕見成就的呢？當然有許多因素——戰略、執行能力、資金和出色的領導能力，這些隻是其中幾例。我問吉姆，他認為自己成功的最大原因是什麼。吉姆毫不猶豫地表示，他成功最大的原因在於，他一路走來進行瞭一些重要的行為改變。聽他敘述的時候，我意識到，這改變行為和心態的能力)是所有成功創業傢的共同特點，但是分析報告中常常沒有提及。此外，我堅信，它們也同樣適用於那些想要在企業高管的位置上坐穩並出類拔萃的人。
　　
　　以下是吉姆做出的四種轉變：
　　
　　1、從封閉到開放。
　　
　　在擔任企業高管的職位時，職位越高，吉姆也就越發不自覺地將自己與人們隔離開來；隨著工作越來越忙，他讓秘書篩選打進來的電話，為他節省時間，不受打擾。畢竟，他連自己的工作都幾乎無法完成，怎麼可能接聽每一通來電呢？他的助理也會管理他的電子郵箱收件箱，隻讓他處理“最重要”的郵件。他會忽略任何“不值得花時間”的郵件。