騰訊：從單項冠軍到全能冠軍

　　騰訊：從單項冠軍到全能冠軍
　　
　　如果不是那句“狗日的騰訊”觸痛瞭他，如果不是奇虎360董事長周鴻偉對他的捉弄，馬化騰可能還無法意識到，整個江湖上都是他的敵人。2011年的馬化騰，可能還不會打開騰訊開放之路。
　　
　　但2011年，這個本土互聯網巨頭終於明智地走出瞭關鍵一步。
　　
　　難說這不是馬化騰自覺的一步。要知道，騰訊B2C業務已發展至巔峰，用戶已基本覆蓋整個中國網民。以他的嗅覺，應該不會盲目到一勞永逸的地步。
　　
　　過去幾年，它不是大包大攬，就是強力收購。騰訊已是一艘超級航母，圍繞著IM母艦，周圍圍繞著電商、搜索、門戶、微博、空間、遊戲等各式各類的巡洋艦、戰列艦，以上戰艦噸位也隨時可能成為另外一艘航空母艦。
　　
　　過去一年，騰訊投下上百億元巨資，建立生態圈，嘗試開拓2B業務以及為騰訊用戶提供虛擬化之外的服務。
　　
　　馬化騰高興的莫過於，一年多開放帶來的成果。創業  )騰訊已逐漸擴大為一個健康的生態系統，而不僅僅依靠自身增長。