紅孩子品牌創始人徐沛欣的創業故事

　　紅孩子品牌創始人徐沛欣的創業故事
　　
　　目前紅孩子排名前三的品類是母嬰、化妝品和食品，徐沛欣選擇瞭垂直化梳理和專業化品牌的戰略路徑。
　　
　　繽購推出後，原來的“紅孩子”則成為瞭“繽購”的一個頻道。在外界看來隻是簡單的業務調整，對徐沛欣而言卻不是一件輕松的事，“這不亞於是二次創業。”徐沛欣聲稱。
　　
　　在過去的兩三年時間內，紅孩子公司的銷售額發展緩慢，徐沛欣坦言在品類擴張上走過彎路，同時也積累瞭很多經驗。在過去的幾年裡，他下瞭大決心要打造一個強大穩定的後臺系統，甚至包括重構後臺的技術架構。
　　
　　事實上，品類多元化、向綜合購物商城轉型已經成為不少垂直網站的主流，當當、京東也都打開瞭這扇門，而最簡單、直接的處理方式就是增加購物頻道，不過對於紅孩子而言，這並非“良策”。
　　
　　與麗傢寶貝、樂友不同，紅孩子公司早已不是單純的母嬰類銷售商，2006年9月，網站上便增加瞭化妝品、傢居、健康等品類的經營;2008年5月，又增添瞭3C小傢電品類的銷售。當時紅孩子采用的正是增加購物頻道的方式，但這樣做的效果並不令人滿意，其他品類的總銷售收入始終難以形成快速增長。