江南春：分眾離死亡還有三年

　　江南春：分眾離死亡還有三年
　　
　　《新周刊》：在外人看來，2008年是分眾的分水嶺，在其後的金融風暴中，公司股價一度受到重挫，而現在，當年的分眾似乎又回來瞭，你怎樣看這三年的經歷?
　　
　　江南春：2008年確實是我們經歷危機和考驗的一年，我們在局部業務市場遭遇瞭無法預料的風浪，2008年年底到2009年，全球金融海嘯導致廣告、消費、投資市場激烈震蕩。回頭去看，分眾的主營業務樓宇、賣場、框架、影院廣告都是很優質的媒體渠道，市場認可度很高，但我們在2003—2008年高速發展的5年中，內心逐漸膨脹，目標超越瞭現實的能力。同時投資者預期也很高，也驅使我們在主營業務快速推升的同時不斷通過收購兼並擴大版圖。
　　
　　在這些收購之中，有些項目方向是正確的，但進入時機早瞭，有些項目缺乏長期的核心競爭力，有些項目缺乏有效的整合，所以當市場需求一旦出現問題，這些收購的項目就受到重創，也直接導致瞭公司股價的重挫。從這場危機中我們認識到，在市場高漲期，如果缺乏對經濟周期波動的認知，擴張心太大，超越瞭自身的現實能力，最終一定會付出代價。