從優秀到卓越讀後感

　　從優秀到卓越讀後感一)

　　冰凍三尺非一日之寒，企業從優秀到卓越的跨越，都是經過瞭大量的積累，在有充分準備的基礎上進行的變革。“臺上一分鐘，臺下十年功”。沒有對所從事事業的不斷學習、創新、積淀的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背後都包含瞭艱辛的磨練和艱難的過程。

　　《從優秀到卓越》是美國作者吉姆？柯林斯所著，這是柯林斯繼《基業長青》之後又一管理力作，是一本關於“成功之後如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小組運用半年時間把30多年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析，從1435傢公司中篩選出11傢取得巨大成功的企業，並與那些實現跨越卻並不能持久的公司柯林斯稱之為間接對照公司)或未能實現跨越的公司柯林斯稱之為直接對照公司)進行對照分析，發現瞭從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開分析。他並沒有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條，而是以第三者的理性來看待這件事情，以數據和事實說話。公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否是朝陽行業沒有關系，跟合並、收購等企業重組沒有關系，跟技術變革沒有太大的關系，而與管理者及其決策有根本的關系。從優秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用於任何機構”。