警惕偷走時間的5大竊賊

 

　　警惕偷走時間的5大竊賊

　　管理者管理什麼？一是管事，二是管人，三是管時間。在這三個維度上，管事最容易，管人最困難，管時間不難卻最容易被忽略。

　　很多管理者天天忙得團團轉，卻得不到上司的好評，主要的原因就是不會做時間管理，讓自己和下屬寶貴的時間被浪費掉。

　　什麼會偷走管理者的時間，讓管理者焦頭爛額卻得不到應得的結果？以我的經驗，管理者有5大時間竊賊需要提防。

　　1、抓小放大。很多管理者忙於無數小細節，不跳出細節思考什麼才是自己真正應該做的事情。結果是不重要的事情做瞭一大堆，重要的事情一個沒有做，上司不關心的事情做瞭一大堆，上司關心的事情一個沒有做。其實事情都有邏輯關系和層次：解決一個上一級的問題，通常能讓你一下子解決3?5個次一級的問題。如果我們能抓住最上級的問題用心解決，解決一個最上級問題的效果會相當於解決幾十個最底級的問題。但解決一個大問題和解決一個小問題花的時間差別並不大，至少不是幾十倍的差別。

　　2、議而不決。很多管理者忙於開會，忙於和很多相關和不相關的同事討論如何解決一個問題，卻遲遲不願自己負起責任做出決定。這類管理者把本來可以半個小時開完的會議拖延到3個小時，把本來可以在一次會議上做的決定延遲到下一次會議。議而不決的後果是讓管理者要處理的事情大量積壓，讓管理者的時間越來越少。這樣的管理者沒有認識到，沒有事情可以通過拖延得到解決，決策的質量也不能通過拖延得到提高。