造成執行不力的16種原因

　　造成執行不力的16種原因

　　1、目標不確定

　　還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標是“沒蛀牙”！目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有瞭明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。有瞭方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。

　　2、戰略不清晰

　　沒有清晰而專註的戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。美國原零售業巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產品銷售，在遭遇零售業巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊後亂瞭陣腳，於是改向經營高端百貨產品，在這一領域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特Target)的競爭，結果這傢曾經是美國第三的零售業巨頭凱瑪特在戰略上迷失瞭方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰略將會為企業換來沉重的代價。