龔家龍的性格,也許是天性使然,也許是經濟轉型的中國對一個民營企業家性格塑造的結果,也許是一個能讓企業存活17年的民企老闆的睿智選擇。 “能從改革開放活到現在的民企老闆都不是簡單人”,湖北天發集團董事長龔家龍感慨地說。從他總是笑眯眯的臉上,從他略帶委曲求全的話語中,你很難看出他是一家擁有60多億元資產、兩家上市公司和近萬名職工的集團企業的創辦者。龔家龍的性格,也許是天性使然,也許是經濟轉型的中國對一個民營企業家性格塑造的結果,也許是一個能讓企業存活17年、“不簡單”的民企老闆的睿智選擇。
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