黃光裕的天花板

　　既然已是中國家電零售業無可爭議的王者，他爲什麼還勞神重調國美以及他本人的遊戲規則？

　　他被認爲是中國最富有的人。2005年，他以140億身價第二次成爲胡潤百富榜的首富，而且比上一年增加35億。他身後是擁有400多個連鎖店的家電零售帝國，2005年銷售額高達498.4億，這相當於17個國家和地區的GDP總和；它的增長規模相當於新建一個——你可任選其一——北京華聯、物美，或4個王府井百貨。美國《時代》雜志在今年5月把他評爲全球最有影響力的100人之一，稱他是以4000元起家的中國草根變鉅富的故事典型。

　　做到這一點，37歲的黃光裕只用了20年時間。

　　他似乎戰不無勝。1999年，國美曾打破天津10家國營商場的聯手狙擊，取得新式連鎖業態對傳統商業渠道的首場勝利；2000年，它又輕鬆瓦解康佳、TCL等9家彩電企業的限價聯盟，並在2004年堅持與空調老大格力分道揚鑣。在很長一段時間內，國美不啻爲家電製造商們的噩夢：當它想降價的時候，它就降價——而因此損失的利潤卻由後者買單；當它想收取新的賣場費時，它就開口索要——不同意？對不起，那就把你的產品從貨架上撤下去。懷揣着數億元的訂單，它甚至可以要挾任何一家對其俯首貼耳的供貨商。