魏新：方正造鐘者

    魏新十分推崇《基業長青》中的“時鐘機制”觀點，他的一切努力都可以說是爲方正“造鐘”，或者準確地說，他在努力將方正打造成一個走得準的時鐘。魏新強調，只有制度才能在根本上杜絕企業內亂，從而保證企業管理者能放手在制度的軌道里去推動企業發展。確實，魏新是有感而發，因爲他本人也面臨着權力的困境，也就是說，北大對他的信任能有多久，授權的廣度和力度，這些都無法在企業內部的制度框架裏得到解決，就是說方正的經營成績不能百分之百地保證魏新的領導權力。於是，魏新提出“控制權上移，經營權下放”，以及“五個統一”，並通過人事上的變化實現這些構想。 

    歷史是連續的，很難在發展中界分某些階段，但這些階段顯然又是存在的。對於中國IT業的發展進程，明顯以王選的漢字激光照排爲歷史的關結點，從此，中國大踏步地開始計算機的漢化進程，也開始中國計算機技術的普及與追趕。王選的重要性使得他從一名普通的研究人員成爲兩院院士，又成爲政協副主席；但王選更重要的作用則是，以他發明的技術產業爲核心，產生了中國第一家大型的校辦企業，也是上世紀九十年代上半期中國最大的IT企業——北大方正。北大方正的重要在於，它在某個側面證實了原創技術對於企業與產業經濟的巨大支撐作用，另一方面則表明瞭中國企業運營中的非現代性的弊端，提醒了整箇中國對於管理現代化的重視。