鄭堅江：人對了，企業就對了
文章分類：財富人生
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幾年前，我已提出對人力資源進行策劃的重要性，但沒有像現在這樣高頻度、動真格地予以強調和推動。原因一是高速發展的奧克斯需要更多的適用人才，二是要藉此促使公司的中高層幹部務必認清當前人才引進、培養、選拔工作的重要性和緊迫性。
“企”字去人則爲“止”。人是企業生存發展最主要的鏈條。
有一則寓言頗能說明問題：一位正爲沒有好的演講題目而發愁的父親，爲了不讓幼小的兒子纏他，把一張世界地圖給撕碎了，說：“你把這張世界地圖拼好，我就陪你玩。”沒想到，孩子一會兒就拼好了，父問其故，孩子說：“地圖的背面是一張人頭像，把人拼對了，世界地圖就對了。”
——一個絕好的命題在孩子的啓示下產生了：人對了，世界就對了。
正確合理的運用人才，纔是企業永葆青春的奧祕所在：人對了，企業就對了。這與美國著名學者柯斯林的觀點不謀而合：先找人，後決定戰略方向；人對了，戰略方向就對了。
“企”字去人則爲“止”。人是企業生存發展最主要的鏈條。
有一則寓言頗能說明問題：一位正爲沒有好的演講題目而發愁的父親，爲了不讓幼小的兒子纏他，把一張世界地圖給撕碎了，說：“你把這張世界地圖拼好，我就陪你玩。”沒想到，孩子一會兒就拼好了，父問其故，孩子說：“地圖的背面是一張人頭像，把人拼對了，世界地圖就對了。”
——一個絕好的命題在孩子的啓示下產生了：人對了，世界就對了。
正確合理的運用人才，纔是企業永葆青春的奧祕所在：人對了，企業就對了。這與美國著名學者柯斯林的觀點不謀而合：先找人，後決定戰略方向；人對了，戰略方向就對了。
