營銷副總的生存狀態

　　經常出現在領獎臺的營銷副總們，在他們風光的背後，也有一本難唸的經。

　　在中國企業普遍沒有邁過營銷關的今天，除了CEO之外，營銷副總裁往往被認爲是企業裏“地位最高，誘惑最多，處理上下左右關係最複雜，待遇最好，任務最重”的一個羣體。也是被認爲註定有完不成任務那一天的羣體，因爲，如果成績好，上面希望更好，於是任務越來越重，直到完不成的一天；成績不好，更需要換將帶來改變，永遠面臨着“數字”的高壓和考量。漂移和不穩定，是營銷副總的職業屬性之一。在動盪的企業環境中，營銷副總的任職週期，短則幾個月，長則幾年，之後往往就城頭變換大王旗，能“長壽”的少之又少。

　　那麼，除了業績這個表象外，他們最困擾、最痛苦的問題是什麼？他們有什麼無法對老闆直言的苦衷？他們風光的背後，生存狀態如何？

　　爲業績評價而戰

　　營銷副總接受業績數字的“硬”考量的背後，則是他們與企業永遠說不完的業績評價問題。對業績不斷上升的營銷副總而言，也許數字就說明瞭一切。但對大多數業績不好不壞的營銷副總而言，他們也許就不得不經常爲業績評價問題而戰。