納爾代利:韋爾奇沒讓他接班是個錯誤嗎
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幾乎每天早上7點鐘光景,家居貨棧(Home Depot)的董事會成員肯.朗格就會給6點15分已出現在辦公室的CEO羅伯特.納爾代利打個電話:“現在怎麼樣啊?”這是他對CEO表達關心的一種方式。
“納爾代利,在我看來,拯救了家居貨棧。”這位語言爽直的銀行家、投資家說。
1978年,在朗格的資助下,伯尼.馬庫斯和阿瑟.布蘭克共同創立了以倉儲形式出售家居用品的家居貨棧。到20世紀90年代末,公司銷售收入出現第一次下滑,連續6個季度都未能改變。
2000年,納爾代利到來,成功止住了銷售下滑的趨勢。銷售收入從他擔任CEO時的457億美元增加到2003年的648億美元,股票紅利連續68個季度走高。分店數目也增加了50%。
走出GE
納爾代利人生中第一件想做的事情是做一名足球隊員,但由於身材不高,只好放棄。1971年,他加入通用電器公司(GE)成爲一名工程師。1992年被任命爲GE運輸系統CEO。1995年擔任GE動力系統CEO。