章義伍:打造共贏領導力
文章分類:財富人生
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組委會評價:章義伍在“影響領導者績效的因素”領域積累了自己獨特的理解,他用管理實踐中的大量親身真實案例培訓企業領導者從跟隨者(下屬)的能力和狀態、領導者的素質以及企業環境三方面切實提高個人及團隊績效。
章義伍
◆培訓師和職業經理人;清華大學、北京大學、中央黨校、中山大學、浙江大學總裁班和EMBA的特聘教授;
◆1991作爲第一批經理人應聘加入北京麥當勞公司,先後擔任訓練經理和營運經理,講授過二十多門麥當勞管理課程;
◆1998年加盟聯想電腦公司任市場副總監,負責聯想1 1電腦專賣店的全國連鎖機構;
◆1999年任中新人才產業有限公司副總經理兼專業培訓師,主持開發了一系列中高級系列管理課程;
◆2001年開始擔任普爾斯馬特人力資源總監,併兼任北京普爾斯馬特公司總經理。
“聰明的領導者,立足於兩點來追求績效:第一是指導下屬,讓他們會做;第二是激勵下屬,讓他們想做。如果領導者解決了下屬會做也想做的問題,對於下屬來說,收穫的是技能,而對於領導者來說,收穫的則是績效,這就是共贏!”章義伍如此評價領導者的核心工作。
章義伍
◆培訓師和職業經理人;清華大學、北京大學、中央黨校、中山大學、浙江大學總裁班和EMBA的特聘教授;
◆1991作爲第一批經理人應聘加入北京麥當勞公司,先後擔任訓練經理和營運經理,講授過二十多門麥當勞管理課程;
◆1998年加盟聯想電腦公司任市場副總監,負責聯想1 1電腦專賣店的全國連鎖機構;
◆1999年任中新人才產業有限公司副總經理兼專業培訓師,主持開發了一系列中高級系列管理課程;
◆2001年開始擔任普爾斯馬特人力資源總監,併兼任北京普爾斯馬特公司總經理。
“聰明的領導者,立足於兩點來追求績效:第一是指導下屬,讓他們會做;第二是激勵下屬,讓他們想做。如果領導者解決了下屬會做也想做的問題,對於下屬來說,收穫的是技能,而對於領導者來說,收穫的則是績效,這就是共贏!”章義伍如此評價領導者的核心工作。