牛根生：一個市場創造者

　　矇牛作爲一個優秀企業已有定論，但似乎沒有人討論過矇牛對其所處的行業的貢獻。可能有人會問，這種討論有何意義？首先是絕大多數的企業家本人不會去說這樣的事情，

　　因爲這樣說會在行業內外留下一個驕狂的印象，即使你有這個能耐最好還是免開尊口。企業是講效益的組織，不是倫敦的“海德公園”，能掙錢就行，爲什麼要去“指點江山”，搞不好就會成爲“衆矢之的”。當然也有例外，比如英特爾的葛洛夫，公然說英特爾是狂人組織，引領行業的方向。葛老能這樣說，原因很簡單：英特爾是行業開創者也是老大，有資歷也有實力。AMD再有能耐，在業界和大衆的眼光看來，也不過就是一個優秀的挑戰者而已。所以事實是，爲數衆多的巨頭基本不會說自己對行業有什麼樣的貢獻。

　　其次是能否讓媒體挑頭搭臺來唱唱戲？打開時下的財經報刊雜誌，基本模式就是“三講”——講熱點，講典型，講策略。熱點是財經問題點評，重在興風作浪；講典型是與企業家對話，重在評點英雄；講策略是南山論劍，重在交流經驗。這三樣都可以抓住讀者的眼球。至於討論企業與行業的關係，企業對行業的影響與作用，似乎過於學術化，只是商學院教授的玩藝，不會有讀者市場。