潘石屹的“藍海戰略”

　　潘石屹頭髮不多的腦袋瓜想什麼呢?

　　2005年《藍海戰略》(BlueOceanStrategy)一書受到全球矚目，引起巨大反響，獲“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號，被翻譯成了27種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄，超過了以往最暢銷的《競爭戰略》邁克爾?波特)、《從優秀到卓越》吉姆?柯林斯)等管理精典書籍。在韓國，《藍海策略》被總統盧武炫與LG集團指定爲高層主管必讀的書籍。在中國，這本書也是企業界最熱門的暢銷書之一，不僅書店裏熱賣，各種書評及講座也是熱火朝天。

　　“藍海戰略”理論拋出以來，各界褒貶有加，褒之者認爲這是“一場顛覆性思想的盛宴”劃時代的管理學理論革新;貶之者認爲是“差異化營銷”新瓶裝舊酒的概念炒作。仁者見仁，智者見智。但不可諱言，“藍海戰略”給全球的商業競爭提供了一個系統性的戰略思維新模式，開闢了一片清新的3D思維空間！對於已經成爲世界第三大貿易國的中國而言,“藍海戰略”當然也具有重要的指導意義。但是中國的讀者普遍認爲《藍海戰略》書中只提出了理論架構，卻沒有中國本土的實踐案例可供參考,是最爲美中不足之處。筆者最新的著作《藍海戰略本土化實踐》BlueOceanStrategyinChina)，是全球第一本《藍海戰略》中國實踐版，書中收錄了伊利、三鹿、草原興發等幾十箇中國本土企業成功開創新市場的“藍海”案例，彌補了“藍海戰略”在本土市場實踐的缺口。