李浪：我是頭號螞蟻搬運工

　　我就是“螞蟻”的第一號搬運工

　　記：管理一直是勞動密集型企業的難題，在你的“螞蟻王國”，你是如何建立自己的管理體系的？

　　李：效益不好的公司，肯定是管理出了問題。管理不好的根本原因，絕對是主管沒有帶好一個班子。“螞蟻”採取分級管理制，從招聘員工到培訓員工。都有一套嚴格科學的機制，所有分公司的員工都是由總公司直接派遣的。

　　記：“螞蟻”的員工大多是民工，素質和意識都相對較低，如何調動員工的積極性，保證人纔不流失？

　　李：在我們公司沒有農民工的說法，無論來自哪兒都是螞蟻公司的員工，公司在選人上第一看重的就是員工對企業的忠誠度，有才能忠於公司的人，我們會重用，沒有才能但忠於公司的人，我們可以培養，有才能但不忠於公司的人，我們堅決不用。

　　在調動員工積極性方面，我們最根本的措施就是關愛員工。從爲搬運工寢室安裝空調，到替員工解決夫妻異地分居，“螞蟻”對員工一管到底，讓所有“螞蟻”人都有家的感覺。同時“螞蟻”提倡言傳身教，領導層絕不能站着指手畫腳，像我就是“螞蟻”的一號搬運工，每年至少搬家6次。在“螞蟻”的大家庭裏只有分工的不同，沒有層次的高低，無論領導層還是一線員工都是“螞蟻”人。