李東生：資源整合的集大成者

　　已經不斷地有人在談論TCL是否超越海爾的問題了。作爲新時期中國企業國際化的代表，TCL開始越來越多地承載起國人對國際化的殷切厚望。

　　TCL能夠闖過意料之中的整合難關嗎？TCL是從法國的兩個大企業湯姆遜和阿爾卡特實現新世紀的成功突圍，還是讓這兩個企業成爲TCL發展難以擺脫的包袱？輿論一直對此心存疑問。媒體始終在傳播前GE首席執行官傑克.韋爾奇所說的話：我們是把彩電賣給了湯姆遜。言下之意是不看好湯姆遜的彩電業務。

　　不過從過去所發生過的一系列事情來看，我們似乎更應該相信TCL，相信李東生和他領導的團隊。在過去的歲月裏，李東生和他領導的團隊已經屢屢在外人不看好的情況下，取得了令人大爲驚歎的戰績。據稱，在購併完成之後，李東生的工作重心便轉移到了海外事業這一塊。

　　對於李東生治理企業的優點，人們評價他最出彩的是他的心胸寬廣，“能容人”。不僅能容人，他還善於用人。對合適的人才，他總是善於也樂於開闢出一塊獨有的天地，任其發揮，並且允許“試錯”！這是TCL企業文化與海爾企業文化最不相同的地方，也是TCL得以不斷培養出萬明堅、楊偉強這樣重量級人才的重要原因。