徐剛：民營汽車的海派利基者

　　從過去粗放型營銷，到爲品牌準確定位，集中兵力形成優勢，徐剛讓上海華普汽車藉助精緻實惠的海派智慧，成功進駐消費者的心智空間。

　　雖然只是一個在全國汽車消費市場中僅佔1%的民營汽車品牌，但徐剛並不將華普汽車看成是簡單的弱勢邊緣者。

　　“在細分市場上得分”是華普汽車2005年快速成長的祕訣。而作爲上海華普汽車董事長的徐剛，在一年多的民營品牌汽車實踐中，總結出一套自己獨特的“海派利基”戰法。

　　“海派”標籤

　　截止2005年11月，上海華普汽車年銷售近22000輛，同比增長近150%多，成爲國內汽車銷量增長最快的企業之一。儘管絕對數據並無可炫耀之處，但上海華普汽車的成績來源於對營銷的創新和對市場的“巧取”。

　　“上海華普汽車從汽車消費者價值的角度建設自己的品牌，從品牌、產品、服務、渠道、終端營銷、科技研發等多方面進行系統化創新和營銷推進。”徐剛說。