張瑞敏“木桶新論”

    去年11月8日，記者讓張瑞敏評價2005年的家電業時，他說：“看結果就行了，真正能夠在中國站得住腳的是外國企業。”這個回答耐人尋味。
    去年，張瑞敏又獲得了很多的榮譽，同時仍有不少質疑的聲音在背後響起。但實際上，“海爾這兩年越國際化，說的話越少。”張瑞敏說，因爲在國際化過程中，他越來越強烈的感覺是“中國所有的企業連小學都沒有畢業”。看來，海爾要更專心地把目標瞄準那些“大學畢業”的優秀跨國企業，其他則不必管得太多。
    而那些“大學畢業”的跨國公司的國際化是什麼樣的？張瑞敏舉了兩個例子：美國最大的一個家電企業到中國來合資，並且佔了大股，但是多年以後還是退出了；另外一家著名的跨國企業進入中國的時候預虧5年，結果9年才盈利。    所以，當許多企業終於大張旗鼓地通過跨國併購進行國際化的時候，張瑞敏和海爾卻藉機躲到聚光燈之外，潛心研究如何在國際化15年之後獲得新的突破。繼兩年前的“SBU策略事業單位)”之後，張瑞敏提出了“人單合一”。