廖鎮漢：愛拼纔會贏
文章分類：財富人生
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對廖鎮漢來說，打造微風廣場，不但塑造了臺灣百貨業新風貌，也是人生的重要歷練。當年面對隔壁百貨業龍頭老大sogo的威脅，廖鎮漢不甘示弱，他心裏只有一句：“不拼，怎麼知道不行！”他跌破大家眼鏡，第一年就讓商場獲利，去年營業額超過60億元(新臺幣，下同)，獲利9億元，廖鎮漢用微風的營運成績，證明自己不再是商場的初生之犢。
孵微風，小孩開大車
“只要有1%的機會，我就去做。不做，永遠都不會有，做了至少還有成功的機會。”廖鎮漢自負地說，就像10年前，在衆人都不看好的情況下，他咬緊牙關，不服輸地從無到有打造微風廣場。
1995年，廖鎮漢在澳大利亞唸完大學，準備攻讀碩士，被父親——三僑集團董事長廖偉志召回臺灣，負責微風廣場開發一事。24歲就挑戰一個投資額50億元的購物商場，業界說他是“小孩開大車”，廖鎮漢也知道大家等着看他的笑話。
但樂觀的廖鎮漢不畏外人看法，興致勃勃地跟父親分析：“臺灣精品還沒有被引爆，絕對有市場。”他參考國外購物中心的規劃，賣場走道寬敞、留有大片空間供人休憩，與當時臺灣百貨公司充分利用空間鋪設貨物的做法不同。一位業界前輩不忍潑他冷水，直到微風廣場打出名氣纔對他說：“我以前認爲你一定會收攤，因爲這樣蓋賣場，完全顛覆臺灣百貨業的法則。”
孵微風，小孩開大車
“只要有1%的機會，我就去做。不做，永遠都不會有，做了至少還有成功的機會。”廖鎮漢自負地說，就像10年前，在衆人都不看好的情況下，他咬緊牙關，不服輸地從無到有打造微風廣場。
1995年，廖鎮漢在澳大利亞唸完大學，準備攻讀碩士，被父親——三僑集團董事長廖偉志召回臺灣，負責微風廣場開發一事。24歲就挑戰一個投資額50億元的購物商場，業界說他是“小孩開大車”，廖鎮漢也知道大家等着看他的笑話。
但樂觀的廖鎮漢不畏外人看法，興致勃勃地跟父親分析：“臺灣精品還沒有被引爆，絕對有市場。”他參考國外購物中心的規劃，賣場走道寬敞、留有大片空間供人休憩，與當時臺灣百貨公司充分利用空間鋪設貨物的做法不同。一位業界前輩不忍潑他冷水，直到微風廣場打出名氣纔對他說：“我以前認爲你一定會收攤，因爲這樣蓋賣場，完全顛覆臺灣百貨業的法則。”
