爲錢途培養富翁的總裁

　　他認同“富不過三代”的觀點。他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要爲每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認爲，員工富了，“富大”纔會富。作爲老闆，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。
 
　　袁立：以培養富翁爲己任

　　曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業平均壽命爲2.7年。作爲民營企業的富大公司，如今已經成功運行了13個年頭。在企業成功背後,必定有企業家獨到的經營理念,而富大公司董事長、上海市勞動模範袁立，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領着企業不斷壯大。

　　培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車……這是上海市勞動模範、富大膠帶製品有限公司董事長、民營企業家袁立10年前繪就的財富規劃，如今公司已經產生了30餘個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現……