中國企業家請教李嘉誠之問題
文章分類:財富人生
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問:商人與好人矛盾嗎?
答:正正當當做一個商人是不容易的,因爲競爭越來越大。如果個人沒有原則,從一個不正當的途徑去發展,有的時候,你可以僥倖賺一筆大錢,但是來得容易,去得也容易,同時後患無窮。“知止”是非常重要的。
問:怎樣平衡奉獻社會與回報股東的關係?
答:作爲一個公衆公司,你一定要爲股東創造你應該創造的利益,這一點是無可厚非的。但是基金不同,基金是你個人拿出來的。成功之餘能拿出一筆錢貢獻社會,做讓自己一生都覺得永遠高興的事情。這兩個是不衝突的。
問:對於人才,能力和品德哪個更重要?
答:用人最主要是看其忠誠可靠程度,與企業結合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對於忠誠的員工,企業將會給其最大的發展機會。在信任員工的同時,亦必須有一個制衡制度。如果單憑個人的意願,覺得某個人不錯,就隨便任用,最後出了問題,不止害了自己、企業,還害了這個人
問:宏觀調控下民營企業如何發展?中國企業家要成爲世界級的企業家,要經歷哪幾個階段?
答:正正當當做一個商人是不容易的,因爲競爭越來越大。如果個人沒有原則,從一個不正當的途徑去發展,有的時候,你可以僥倖賺一筆大錢,但是來得容易,去得也容易,同時後患無窮。“知止”是非常重要的。
問:怎樣平衡奉獻社會與回報股東的關係?
答:作爲一個公衆公司,你一定要爲股東創造你應該創造的利益,這一點是無可厚非的。但是基金不同,基金是你個人拿出來的。成功之餘能拿出一筆錢貢獻社會,做讓自己一生都覺得永遠高興的事情。這兩個是不衝突的。
問:對於人才,能力和品德哪個更重要?
答:用人最主要是看其忠誠可靠程度,與企業結合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對於忠誠的員工,企業將會給其最大的發展機會。在信任員工的同時,亦必須有一個制衡制度。如果單憑個人的意願,覺得某個人不錯,就隨便任用,最後出了問題,不止害了自己、企業,還害了這個人
問:宏觀調控下民營企業如何發展?中國企業家要成爲世界級的企業家,要經歷哪幾個階段?