一個浙江億萬富豪的自白

浙江省J市有一家大型的國有水泥廠，水泥廠擁有固定資產3個多億，員工2000多人，20世紀90年代初組建水泥集團，20世紀90年中期企業開始改制。

　　當時改制方案有兩種：一是由企業管理層控股(MBO)，國有資產部分退出；二是吸引外資進行收購，國有資產全部退出。後來經過我們企業管理層不停的公關、遊說，市政府最終同意了我們制訂的一個承債式全盤收購方案：企業管理層2年分4次，合計出資1200萬元，收購J市水泥集團100%的股權。

　　企業管理層共有15人，我是廠長，是理所當然的大股東，我出資720萬元，佔60%，絕對控股。當時我東拼西湊還是不夠，就拿公司的股權找銀行貸款，借了300萬元，完成了水泥集團的改制工作。　　2000年，在安徽W市的一個朋友來找我，說他們那裏有一家虧損的大型國有軸承廠要改制，問我有沒有興趣去收購。我去一看，發現那家軸承廠很舊很爛，接近破產，但位置很好，廠區約有120畝，正好位於市中心。我心裏有數了，就不慌不忙的找市政府談判，並拋出了一個宏大的計劃：首先，我們集團過來投資2個億，全資收購軸承廠，並把軸承廠整體搬遷到W市經濟技術開發區擴建，進行產業升級，新軸承廠建成後30%產品出口海外，並最終形成一個年產值達5億元以上的軸承集團。