避免賺錢常犯13大錯誤!
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一宗已經夭折了的生意短時間內卻在另外的企業家手中欣欣向榮,這並不鮮見。在產品和市場條件相同的情況下,失敗的企業家可能犯了錯誤。以下介紹企業家們最常犯的13個錯誤。
錯誤1:沒有投入足夠時間對要>開始的生意的可行性進行調研。
這是最重要的錯誤。十有八九的企業家是因爲其構想沒有可行性而失敗。他們急於求成而沒有做事先應做的工作:在市場中進行調研。你可能睿智非常,行事準確無誤,卻因爲你的奇思妙想沒有可行性而失敗。
錯誤2:要佔領市場,但對市場規模估算錯誤。
多數缺乏經驗的企業家還沒有分析會有多少顧客就急於開始一宗生意。他們作出一份投資計劃並將其交給生意夥伴,以便鼓動夥伴投資。他們計劃賣出100萬件產品,但卻只賣出了計劃的2%。
錯誤3:過多估算銷售額和時間。
錯誤估算市場規模的同時也錯誤估算了銷售計劃。有些企業家說,有200萬人,而我必須賣給他們某個數量的產品。實際上,他們只是在做銷售廣告。他們需要考慮商品的成熟週期,以便達到其承諾的數額。他們還需要很長時間使市場成熟。
錯誤1:沒有投入足夠時間對要>開始的生意的可行性進行調研。
這是最重要的錯誤。十有八九的企業家是因爲其構想沒有可行性而失敗。他們急於求成而沒有做事先應做的工作:在市場中進行調研。你可能睿智非常,行事準確無誤,卻因爲你的奇思妙想沒有可行性而失敗。
錯誤2:要佔領市場,但對市場規模估算錯誤。
多數缺乏經驗的企業家還沒有分析會有多少顧客就急於開始一宗生意。他們作出一份投資計劃並將其交給生意夥伴,以便鼓動夥伴投資。他們計劃賣出100萬件產品,但卻只賣出了計劃的2%。
錯誤3:過多估算銷售額和時間。
錯誤估算市場規模的同時也錯誤估算了銷售計劃。有些企業家說,有200萬人,而我必須賣給他們某個數量的產品。實際上,他們只是在做銷售廣告。他們需要考慮商品的成熟週期,以便達到其承諾的數額。他們還需要很長時間使市場成熟。