透視內地個人創業者的六大死穴

　　超過一半的創業個案最終都是以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認爲最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作後，便可鬆懈一下。而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，常常令>他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”

　　1.熟人搭夥好開飯

　　很多創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裏找。由於彼此熟悉瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是，隨着企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。

　　當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時夥伴，當年出資參股，爲“愛多”的發展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最後他卻給了“愛多”致命的一擊。