選準市場突破口
文章分類：創業必知
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兩軍對壘，要沖垮敵人的防線，必須選擇其防守力量薄弱之地作爲突破口，纔有可能長驅直入，大獲全勝。市場如戰場，企業要使自己的產品在對手如林的市場佔一席之地，同樣需要避實就虛，選準適當的市場突破口。
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當年，日本鍾錶廠爲了打入美國鐘錶市場，對美國市場進行了認真研究，他們瞭解到，31％的美國人追求優質名錶，而46％的消費者則喜歡性能較好而價格適中的表，還有23％的顧客對價格較敏感，對錶的品質要求不高，卻希望便宜。而美國本地的泰梅克斯等大公司的產品主要滿足第一類細分市場，另外兩類細分市場卻被忽略了。日本鐘錶商自知不敵泰梅克斯的高檔表，於是就選定了中、低檔手錶市場作爲自己的突破口，推出了價廉物美的產品，乘虛攻入了這兩類市場，獲得了很大的市場份額。待到泰梅克斯醒悟過來，反攻中、低檔表市場時，日本人已經站穩了腳跟，大局已定。
市場之大，誰也不能包攬一切。看似飽和的市場同樣存在着不少空隙，關鍵是企業經營者要有靈敏的嗅覺，能於細微之處發現市場需求和消費心理；其次要對市場經常進行調查研究，對市場瞭如指掌，關起門來坐在家裏是找不到空隙的；再次對市場的變化要有閃電般的應變能力，正如一位經營者所說：“搶佔市場貴在神速”。企業界一旦選取準了市場的突破口，先人一步，快速推出新產品佔領市場，爲企業創造新的效益。
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當年，日本鍾錶廠爲了打入美國鐘錶市場，對美國市場進行了認真研究，他們瞭解到，31％的美國人追求優質名錶，而46％的消費者則喜歡性能較好而價格適中的表，還有23％的顧客對價格較敏感，對錶的品質要求不高，卻希望便宜。而美國本地的泰梅克斯等大公司的產品主要滿足第一類細分市場，另外兩類細分市場卻被忽略了。日本鐘錶商自知不敵泰梅克斯的高檔表，於是就選定了中、低檔手錶市場作爲自己的突破口，推出了價廉物美的產品，乘虛攻入了這兩類市場，獲得了很大的市場份額。待到泰梅克斯醒悟過來，反攻中、低檔表市場時，日本人已經站穩了腳跟，大局已定。
市場之大，誰也不能包攬一切。看似飽和的市場同樣存在着不少空隙，關鍵是企業經營者要有靈敏的嗅覺，能於細微之處發現市場需求和消費心理；其次要對市場經常進行調查研究，對市場瞭如指掌，關起門來坐在家裏是找不到空隙的；再次對市場的變化要有閃電般的應變能力，正如一位經營者所說：“搶佔市場貴在神速”。企業界一旦選取準了市場的突破口，先人一步，快速推出新產品佔領市場，爲企業創造新的效益。
