職業經理人的創業基因
文章分類：創業必知
你也會想看的：成敗關乎三種思維，你屬於哪一種？
比起學院派、海歸派、官商派、草根派等創業者，職業經理人這一特殊的商業人羣擁有先天的創業優勢和資源，將這些資源優勢細分後，可以發現他們的“創業基因”。
創業動因
從經理人的角度看，告別打工>生涯，創建企業實現自我價值，是件很有誘惑力的事情。創業給經理人“一個更寬廣的舞臺”，最大限度發揮了創業者的主觀能動性。經理人在做了老闆以後，可以更順暢地將“idea”轉化爲“deal”，不再有繁瑣的程序和掣肘。
遇到權力瓶頸，內部升遷受制，薪金低於預期，外部機會誘人……從意見分歧，到觀點相左，開始出現權力爭奪，最後爆發信任危機，然後是有人離開。下野的經理人要用創業來證明自己。
在旁觀者來看，這是一種典型的經理人被動創業模式。
自有資源――個人能力和素質
知識：知識是生產力的一種形式，在知識經濟時代，一個MBA學位還可以影響到投資者信心。
創業動因
從經理人的角度看，告別打工>生涯，創建企業實現自我價值，是件很有誘惑力的事情。創業給經理人“一個更寬廣的舞臺”，最大限度發揮了創業者的主觀能動性。經理人在做了老闆以後，可以更順暢地將“idea”轉化爲“deal”，不再有繁瑣的程序和掣肘。
遇到權力瓶頸，內部升遷受制，薪金低於預期，外部機會誘人……從意見分歧，到觀點相左，開始出現權力爭奪，最後爆發信任危機，然後是有人離開。下野的經理人要用創業來證明自己。
在旁觀者來看，這是一種典型的經理人被動創業模式。
自有資源――個人能力和素質
知識：知識是生產力的一種形式，在知識經濟時代，一個MBA學位還可以影響到投資者信心。
