有效執行能力:創業團隊的泥工刀

　　成功的戰略目標是萬里長征第一步，指出了前進的總方向，保證了團隊在行進中不會因爲這種那種的原因而迷失，從而避免走彎路；然而，戰略只能保證“做正確的事情”，目標的最終實現，靠的是團隊的執行力，保證“把事>情做正確、做好”。如果我們說企業的發展有20%靠企業的戰略策劃，60%靠企業各層管理者的執行力。

　　相對於戰略而言，執行是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標誌。戰略是明確的方向，執行是朝着方向邁進的過程。戰略往往是慷慨激昂的口號，而執行卻是日常事務的處理。“天使在想象之中，魔鬼在細節當中”，好的戰略往往是激動人心的，但是實現過程中卻總會出現無數意料外的事情。

　　案例一：阿里巴巴的執行細則令人瞠目結舌

　　在講述“戰略目標”問題時，我們談到了阿里巴巴執着的戰略目標，如果我們再細細品位阿里巴巴的整個故事，會發現：阿里巴巴的成功不僅來自於對戰略目標的堅持，更和其具體的執行離不開。爲了做世界上最好的電子商務網站，阿里巴巴將執行細化到了讓人瞠目結舌的地步，不論是對一個客戶、對每個員工，不論是產品服務還是員工培訓計劃，都能說是可知可見可執行可反饋可考核的，用副總裁金建杭的話說，有些規章制度考覈標準的執行，的確花費了大家都覺得不划算的時間或費用，但所有的代價在執行的重要面前，都變得蒼白而必須屈從。