提高公司凝聚力
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提高公司的凝聚力，要求公司老闆必須處理好與員工的關係，這是體現老闆藝術的一個重要方面。要處理好與員工的關係，這就要求老闆要以身作則，身先士卒，吃苦在前，嚴守信義，勇於承擔責任，在員工心目中樹立起自己>的威信，同時要學會關心和愛護員工。關心和愛護，是人的精神需要。它可以溝通人的心靈，增進人們的感情，激勵人們奮進，挖掘人們的潛力。作爲一名小公司老闆來說，對員工應該無微不至地關懷，使每位員工都能感受到集體的溫暖和老闆的愛心，這樣才能增強員工主人翁責任感，協調好老闆與員工的關係。
關懷是公司老闆和員工相互關係的紐帶，是管理的一種重要動力。一個員工生活在團結友愛的集體裏，相互間的關心、理解和尊重，都會產生興奮、愉快的感情，迸發出前進的動力。反之，一個員工如果生活在冷漠的環境裏，就會產生孤獨感和壓抑感，情緒就會低落，積極性就要受挫。即使對於有錯誤思想和過失行爲的員工，如果能得到老闆和組織的關心、愛護，也能增強改正錯誤的決心和信心；如果遭到遺棄、訓斥，他就會自暴自棄，產生抗拒對立的心理。公司的各級主管對員工要以心換心，互相交心，使管理者同員工同甘共苦，同心同德，爲實現公司的目標而奮鬥。關懷從內容上講，主要有兩個方面：
關懷是公司老闆和員工相互關係的紐帶，是管理的一種重要動力。一個員工生活在團結友愛的集體裏，相互間的關心、理解和尊重，都會產生興奮、愉快的感情，迸發出前進的動力。反之，一個員工如果生活在冷漠的環境裏，就會產生孤獨感和壓抑感，情緒就會低落，積極性就要受挫。即使對於有錯誤思想和過失行爲的員工，如果能得到老闆和組織的關心、愛護，也能增強改正錯誤的決心和信心；如果遭到遺棄、訓斥，他就會自暴自棄，產生抗拒對立的心理。公司的各級主管對員工要以心換心，互相交心，使管理者同員工同甘共苦，同心同德，爲實現公司的目標而奮鬥。關懷從內容上講，主要有兩個方面：
