把創業精神傳染給員工

　　孤獨的創業者見得多了，我們都無法解開企業裏的這個結――最忙最累最焦頭爛額的往往是創業者本人或極少數人。而創業者同時還承擔着企業成敗的所有風險，即便他把家裏的存摺拿出來，即便他低聲下氣去借回員工的工資>，拿着工資的員工對企業、對創業者仍是隔岸觀火的心態，極少有人感同身受，更多人已在網上聯絡好了下一個企業和職位。

　　我反對任何對員工的責怪或埋怨。創業者沒有任何理由把自己的風險、挫敗和低迷，強加給自己的員工，更不能因爲員工的隔岸觀火而覺得自己有什麼委屈，員工沒什麼大錯。但一家創業型企業要想真正走向成功，卻必須改變這種狀態，而且是徹底改變。否則，隔岸觀火的員工也會失去觀賞的興致，那火也會迅速漸漸熄滅，創業者的一切都會隨之灰飛煙滅。

　　在長期對這種狀況的思考中，我以爲創業者在採取已有的衆多方法措施同時，應該千方百計地把自己的創業精神傳染給自己的所有員工，之所有用“傳染”，是因爲傳染具有不可抵禦性，而且無聲無息於朝夕相處的日常工作生活之中，這不是靠制度、措施、開會可以完成的。

　　也許我們一直以爲創業精神只應該自己具備，只應該屬於創業者。不對，創業精神應該是一種廣泛的氣質，可以程度不同、多少不均、強弱不一地存在於所有人身上。創業者的創業精神固然重要而且必備，一個具備了創業精神的員工，一定會成爲一名不可多得的好員工。因爲創業精神的具備，他不但可以認同創業者、企業的價值，而且會把自己的言行舉止也同企業緊密結合起來，會自然而然地形成同企業同呼吸、共命運的熱情和感覺。