怎樣防範創業企業失敗
文章分類：創業必知
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一，完備的戰略計劃不適合創業者
戰略計劃在企業在複雜環境下作決策的基礎，是指導企業長遠發展的“航標”。但對於創業企業來說，它所面對的環境是複雜多變的，而且由於創業企業所能夠控制的資源有限，因此>很難改變環境，所以它唯一的選擇就是適應環境。如果創業者在創業之初就花費大量的精力對企業戰略進行全面的研究和計劃，然後以此來指導行動，那最終的結果很可能是痛失市場機會。實際上，當一個市場機會被詳細調查清楚以後，機會或許已經不復存在。如果創業者過多地關注管理的完整性，那麼就無法應對以上這些複雜多變的局面了。
創業者在創業之初所具備的最重要的特徵是敏銳的洞察力和快速的反應能力，而不是描繪未來5年發展戰略的能力。
二，搞好技術與市場間的平衡
獲得市場是公司實現價值的最關鍵環節。但是大多數創業企業的特點是，在創業之初都是先有技術、再找市場。創業企業在技術人員占主導地位的情況下，常常會不知不覺地陷入產品爲主的觀念中，結果可能使創業企業偏離市場需求。作爲創業者，需要很好地協調技術人員與市場人員之間的矛盾，緩解他們之間的衝突。許多創業企業的經歷表明，如果這個矛盾解決不好，很有可能導致創業團隊的解體和創業失敗。
戰略計劃在企業在複雜環境下作決策的基礎，是指導企業長遠發展的“航標”。但對於創業企業來說，它所面對的環境是複雜多變的，而且由於創業企業所能夠控制的資源有限，因此>很難改變環境，所以它唯一的選擇就是適應環境。如果創業者在創業之初就花費大量的精力對企業戰略進行全面的研究和計劃，然後以此來指導行動，那最終的結果很可能是痛失市場機會。實際上，當一個市場機會被詳細調查清楚以後，機會或許已經不復存在。如果創業者過多地關注管理的完整性，那麼就無法應對以上這些複雜多變的局面了。
創業者在創業之初所具備的最重要的特徵是敏銳的洞察力和快速的反應能力，而不是描繪未來5年發展戰略的能力。
二，搞好技術與市場間的平衡
獲得市場是公司實現價值的最關鍵環節。但是大多數創業企業的特點是，在創業之初都是先有技術、再找市場。創業企業在技術人員占主導地位的情況下，常常會不知不覺地陷入產品爲主的觀念中，結果可能使創業企業偏離市場需求。作爲創業者，需要很好地協調技術人員與市場人員之間的矛盾，緩解他們之間的衝突。許多創業企業的經歷表明，如果這個矛盾解決不好，很有可能導致創業團隊的解體和創業失敗。
