如何運營小公司?

　　一、此文的目的

　　一)自己創業的經歷

　　我是1997年接手**公司,一晃6年過去了。自己姑且算作一個創業者吧！

　　二)對於自己的成長

　　我也着部分創業者同樣的典型特徵及經歷。公司的發展速>度達不到預期，人員流動頻繁，每天忙忙碌碌，事務十分繁雜。時常感到氣餒，心想還不如打工，常常懷疑是否選擇正確的生活工作道路。

　　二、產生如下問題的原因

　　一)工作方面迷失

　　我仔細思考如上問題，感覺主要原因是因爲個人創業，缺乏相應的指導、制約及資源。反而迷失了方向及目標，今天想做這個領域，明天想做那個領域，只要嫌錢，什麼都想做。結果什麼都能做一點，但什麼都不精。

　　二)錯誤的工作重點

　　創業者一般具有很強的能力及責任心，常會事無鉅細，都想自己做到完美。常會走到另極端，公司不論大小事務，統統插手。自己非常繁忙，但工作成效很少。

　　三)用人錯誤