失敗的七大教訓

　　選錯合作伙伴

　　如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。不要用合夥關係來聘人，或者你需要他爲你鳴鼓吹號對>投資合夥人的選擇，要搞清投資來源最好是白有資金，避免因經營不善，掉人“連環債”的怪圈。

　　低標準用人

　　人們常有一個想法，就是先應眼前之急。以後再僱出色的人才、這真是大錯特錯，錯議的結果常常要過不少時間纔會顯現。僱人‘定要保持高標準．要有耐心，直到找到真正合適的人選柬幫助你創業，然後你儘可以放f讓他們去做這樣，你會事半功倍，

　　華而不實

　　哪行有哪行的規定，得哪行的收；益。本錢大未必幹得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高．但風險也大，投資小、獲得低，賺者忌眼高手低。

　　欺詐客戶

　　和氣牛財，乃經商之本。切不可認爲“中國人多．一人宰一刀就賺了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋卜許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意．長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做？D‘個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。