創新就需要有勇氣
文章分類:創業必知
你也會想看的:人無疑是大地的主人,但又是胃腸的奴隸。-岡察
近幾年來,歐洲經濟持續低迷,在大環境並不理想的情況下,一批優秀的歐洲企業家脫穎而出。《商業週刊》最近在歐洲企業家中評出了6位“創新者”,他們共同的特點是:具有對市場獨到的理解,制定出與衆不同的發展戰>略,有勇於實踐的品格。
做開創性的工作
成爲創新者,必須要做開創性的工作。吉恩?斯坦芬是葛蘭素?D史克集團旗下一家生物公司的總裁。長期以來,醫藥公司都把新研製的疫苗首先銷往美歐等發達國家,而斯坦芬則反其道而行:新產品先賣到發展中國家,最後纔是美國市場。由於發展中國家對疫苗的需求大,新葯立項審批程序比較簡單,公司的新葯研發週期大爲縮短。更重要的是,新葯在發展中國家應用積累了大量臨牀數據,從而在進入美歐市場時,不再需要花費巨資進行臨牀實驗,成本大爲降低。在斯坦芬擔任總裁的30多年裏,葛蘭素?D史克生物公司由只有1種產品、年收入300萬美元的小公司成長爲年收入20億美元的世界頭號疫苗公司。
瑞典地鐵國際集團總裁託伯格則在年輕讀者紛紛轉向網絡和電視的時候投資報業,1995年推出了免費贈送的《地鐵》報。在不到10年的時間裏,《地鐵》擁有了15種語言、36個版本,在全球100多個城市發行,集團去年收入達到2億多美元。託伯格說:“傳統的報紙不明白,他們最大的競爭者並不是電視和網絡,而是早餐、健身操和孩子。”
做開創性的工作
成爲創新者,必須要做開創性的工作。吉恩?斯坦芬是葛蘭素?D史克集團旗下一家生物公司的總裁。長期以來,醫藥公司都把新研製的疫苗首先銷往美歐等發達國家,而斯坦芬則反其道而行:新產品先賣到發展中國家,最後纔是美國市場。由於發展中國家對疫苗的需求大,新葯立項審批程序比較簡單,公司的新葯研發週期大爲縮短。更重要的是,新葯在發展中國家應用積累了大量臨牀數據,從而在進入美歐市場時,不再需要花費巨資進行臨牀實驗,成本大爲降低。在斯坦芬擔任總裁的30多年裏,葛蘭素?D史克生物公司由只有1種產品、年收入300萬美元的小公司成長爲年收入20億美元的世界頭號疫苗公司。
瑞典地鐵國際集團總裁託伯格則在年輕讀者紛紛轉向網絡和電視的時候投資報業,1995年推出了免費贈送的《地鐵》報。在不到10年的時間裏,《地鐵》擁有了15種語言、36個版本,在全球100多個城市發行,集團去年收入達到2億多美元。託伯格說:“傳統的報紙不明白,他們最大的競爭者並不是電視和網絡,而是早餐、健身操和孩子。”