創業項目是這樣把握住的

　　有這樣兩個問題比較集中：一是看好了一個項目，總是下不了決心；二是選擇了一個項目，爲什麼做起來總是和計劃的不一樣。

　　其實，這是每個創業者最具普遍性的心理狀態和實踐狀態。兩種狀態一個根源，是在準備>創業和開始實施的一段時間裏，對選定的項目心中無數。沒有比較透徹的理解和掌握，導致要麼是底氣不足，要麼一幹起來才發現不是那麼回事。怎麼辦？

　　先說件我自己的事。一年來，陸續有人來和我談項目轉讓的事，即經過四年的努力後封存起來的一個旅遊產品。通常問要投入多少資金？我說，要會幹，幾萬元就能運轉起來並當年盈利；若不會幹，投一百萬可能血本無歸。什麼意思呢？就是要搞成一個項目，決不僅僅是轉讓或接受技術的問題，它涉及的是對投資對象的徹底的通透和全面的把握。把握了，你就具有了搞這個項目的資本，否則，你就不具備搞這個項目的資本。就對項目的把握而言，包括相互關聯的三個層次：通透要素、界域創新和運轉平衡。

　　1.通透要素。要素指一個投資項目所包含的不可再細分的元素。項目不論大小，都是由若幹部分、若干個相關因素構成的。你要介入這個項目，就必須對構成該項目的每個部分，每個相關因素都有詳盡的瞭解。不論是直接的還是間接的，表面的還是潛在的，都要做到心中有數。投資同用兵，死生之地，存亡之道，不可不察也。有時，對相關元素全部的徹底的通透並不具有可能性。但是，對主要的因素必須搞明白。比如搞產品，技術和市場最重要，對技術，則要弄清其先進與否？成熟與否？與核心技術匹配的技術是什麼？與技術相關的工藝、設備、工具是什麼？這些，關係到產品轉化爲質量功能的條件；在製造中標準化的可能；產品的前景和附加值；投資金額的多少、時間的長短，進而關係到整個投資計劃的制定。所以，對項目要素的通透，是把握具體投資目標的首要的資本。