創業者的七種出路

　　一.永遠在創業代表：美商網前總裁童家威

　　退出美商網後，童家威聯合美商網早期的另兩位投資人將新成立一個電子商務網站――商振網。童家威將把美商網以前提供給供應商的服務全部剝離出來，放在商振網上>做。

　　二．變身爲優秀職業經理代表：萬科董事長王石

　　王石創建發展萬科的故事，至今爲止都是一個尋找、置換、發展大股東的故事。沒有以王石爲首的一批成熟的職業經理人，海外大投資者華潤不會不惜漫長的等待時間成本、高昂的進入資金成本而一定要控股萬科。

　　三控制權不容旁落，誓必反奪代表：長虹集團總裁倪潤峯、中國“中城網絡”(中國C網)董事長夏傳友

　　兩位創業者重新奪回控制權時都稱，自己選定的職業經理人的經營思路不符合企業現實情況，只有他們自己才能將企業帶回到良性循環的軌道上去。

　　四．完美的功成身退代表：聯想集團董事局主席柳傳志

　　如果用電影製作來比方，柳傳志有意識地爲自己安排了一個從演員――導演――製片人的角色路線。軍事院校畢業的柳傳志是中國企業裏最偉大的戰略家。他爲自己設計了一個螺旋上升路線，也是一個退出路線，時機一到，他脫殼而出，聯想完好，自身利益也有保障。