創業者常犯的五大錯誤

　　借用並修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”爲什麼這樣說呢？因爲要成功，只有爲數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。

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　　新創企業想要迅速發展，一切都急猴猴的，計劃永遠趕不上實際進程。公司裏的每個人都在抵擋幾方面的工作。在這種環境和壓力下，創業者必須在極短的時間裏僱用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急於僱人而忘記了人的質量應是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再僱出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間纔會顯現。

　　快速而欠考慮地僱人好像解決了眼前的危機，讓人覺得鬆了口氣，輕鬆了許多。但這種輕鬆的感覺很快會消失，然後就開始擔心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者僅僅是懷疑他們的能力，但爲了公司的利益，創業者自己只好幫他們做許多事。到頭來，僱人與不僱人沒多大區別，不但事情都得你來做，還得多養一個人，真是得不償失。

　　僱人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然後儘可以放手讓他們去做。這樣會事半功倍。